支招：利用“专业持续能力”跳槽

柯睿职业咨询中心的调查数据显示，70%以上的职场人士具有深厚的专业素养和丰富的职业经验，但进入更高的岗位后却无法充分发挥自己的专长。跳槽后，他们的职业发展不如以前顺利，屡遭挫折，陷入四面楚歌的尴尬境地，职业发展走下坡路。

职业顾问案例：

汤姆从电气工程专业毕业后，在一家通信公司的工程部工作。三年后，我从基层工程技术人员成为项目工程师。为了进入管理层，他跳槽到一家小公司当经理。虽然他的职位比以前高了，但是工资和以前差不多，每天的工作也比以前更多更繁琐。以前只要做好工程项目就行，现在要一心多用。我手下有五名团队主管。我每周都有例会。我不仅要做市场规划，还要关注团队业绩的成长变化。每个月底，他都提心吊胆。有时候，他真的怀疑自己当初的选择。就这样，我做了一年多的“拼命三郎”，我觉得我已经尽力了，但表现并不出彩。接连不断的家庭问题让他备受煎熬，长期工作的压力让他暴躁易怒，和妻子的一次冷战，对儿子的关心太少，都让他在家庭中处于孤立的地位。事业停滞，家庭危机，让他看起来变了一个人。做项目工程师的时候是个“小领导”，但是很有成就感。现在职位更高了，工作能力越来越被自己质疑，发展下滑了？按理说，再难的工作也要一年适应，可现在我上任一年多了，不良反应还没消失。为什么？有什么问题？

职业顾问分析：

通过专家的分析，我们发现汤姆的专业技能绝对是精英。他现在的工作也是项目管理方面的经理，职位没问题。作为技术专家，他可以很优秀，靠的是技术优势，也可以发挥他在项目管理方面的专长。但管理者的位置开始捉襟见肘，这与他的专业持续能力没有发挥出来有关。

“专业可持续性”增长的一致性

每个人都有自己的专业领域，进入管理层也有综合管理和专业管理。汤姆转向集成管理，但他没有意识到，即使是集成管理也是一项专业性很强的工作。不要盯着职称，客观评价自己的能力和潜在结构，找到最优配置自己资源的工作类别和领域。实际上，他的经理岗位、专业技能和知识发展已经断裂，经理的职责多为全面管理，以专业技能管理为主，但比例无法将专业连续性提升到顶层，综合管理能力不足，无法满足企业和岗位的要求。即使他就业成功，也很难在这个领域取得成功。他从专业人士变成了“多面手”，却意外地变成了无用之才。让每一个专业都锤炼核心竞争力的不是他的岗位经历，而是他的专业是否优秀。这是晋升过程中职业定位完成不准确造成的。因此，要以职业定位和职业规划为基点，在晋升过程中保持专业技能成长的连续性。

立足专业，提高职业竞争力。

专业技能的缺失一定会导致个人职业发展的瓶颈，而专业能力却无法“应用”，无法实现可持续的职业发展和成功。汤姆是一个很好的反面例子。其实是职业发展规划的方向错误导致了个人职业价值的负面影响。我们看到太多人因为盲目追求职业晋升“职位”而失去了职业价值。虽然走上了管理岗位，但最终还是因为“四不像”而失去了竞争力。

我们的专家对Tom进行了重新定位，规划了他未来的发展道路，并决定他的下一步应该是成为technica的项目经理

在职业发展过程中，保证一个人能够做出正确判断的是他的“工作商数”。工作商数对一个专业人员的未来发展起着促进作用。通过“知己”对自己的能力有一个大致的评估，知道自己的长处和潜力；找到职业发展最根本的动力来源，把工作和个人兴趣、职业气质、倾向结合起来。

商业也让你“认识自己”。通过对岗位需求的调查分析，在掌握行业动态信息的基础上，分析岗位特点和岗位对在职人员综合能力素质的要求，再将个人特点与条件要求进行对比，找出就业的优势和差距，差距在哪里，差距有多少等等。进一步锁定个人职业发展的具体目标。

当然，在这个过程中，我们也要不断思考，学会掌握自己职业发展的规律，提高自己的“工作业务”，提高自己的职场生存能力。

柯睿职业咨询集团的卞秉斌老师预测，五一消费高峰的到来将增加许多行业的压力，许多公司在4月份的招聘期将持续到假期，以缓解假期压力。而且经过整个春季招聘的持续高潮，虽然4月底招聘温度有所下降，但相比节后寒潮还是有很大优势的。广大求职者要在看清形式的前提下，扭转职业生涯的“颓势”，保持职业竞争力，跳入“真正的”高职院校。